大会上，沈氏节能公司董监事长沈卫立刊出了比较重要讲活，为发展壮大理念重点控规操作阐明了方问。他提出，这次发展壮大理念重点控规教育培训要建立4个阶段目标：三是明确的方问与基本原则，确认每一项步都奔向科学合理方问后退；第二是优化优化调整市场确定，建立上限效用；三是改善中心激烈与合作力，不间断优化优化调整不断，保证激烈与合作优越性；四是怎强创业团队拧成一股绳力，推进改革职工公户司发展壮大的认知，改善拧成一股绳力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！